ENTREVISTA AL ARQUITECTO FERNANDO GORDILLO

Hace 4 años (2009) Sport Boys estaba en una situación muy complicada, había descendido, con problemas enormes por deudas, con riesgo enorme de regresar a su liga de origen y con un torneo de segunda división pronto a iniciar. Así fue que un grupo de socios en forma silenciosa tomó la decisión de hacerse cargo del club y afrontar la campaña 2009. A continuación una excelente entrevista con el arquitecto Fernando Gordillo, quien junto a un grupo de 16 directivos, comandaron aquella campaña con un ascenso casi imposible de conseguir.

¿Qué piensa usted de la situación del Sport Boys? 

Lo que hoy vive el club es consecuencia de la irresponsabilidad dirigencial con la que se manejó el club en los últimos años y viene desde luego con el pasivo acumulado desde los años 90, en buena cuenta todos los que pasamos por la dirigencia en los últimos 20 años somos responsables de alguna u otra manera.

¿Cree usted que algunos sacan ventaja de la institución? 

Es probable, el fútbol es un espectáculo, una pasión que como dirigente te acerca a los medios y eso a muchos les encanta, el carnet de dirigente, los pases, las entradas de cortesía, el palco, los diarios, la televisión, los viajecitos, caminar por la pista atlética antes del partido, etc.,etc., todo esto los aleja de la institución, de los socios, de los hinchas, de la verdadera responsabilidad; lo que sucede y esto puede ser lamentable también, es que los socios somos los que elegimos a nuestros directivos y muchas veces nos encandila, nos distrae determinadas cosas o propuestas que nunca se cumplen y decidimos mal; casi siempre solo hay una lista, por tanto, tampoco “elegimos”, solo optamos por la única alternativa; pero finalmente el club, no en este momento de intervención administrativa, tiene un Estatuto y ahí están señaladas las inconductas que pueden ser sancionadas por la Junta de Disciplina, sin perjuicio de las acciones civiles o penales que pudieran determinarse.

¿Existe carencia de dirigentes con solvencia económica? 

En el fútbol actual esa es solo una fantasía, hoy las campañas no cuestan 250 mil dólares, las empresas no regalan su dinero, menos las personas, lo que realmente se necesita es solvencia moral, CAPACIDAD, liderazgo, credibilidad, transparencia, equipo de trabajo, planificación, conocimiento sobre el fútbol y finalmente coherencia; porque es obvio que todos tenemos que unirnos para apoyar a la institución pero difícilmente lo vamos a lograr si en nuestras opiniones, comentarios o declaraciones se imputa, muchas veces de manera infundada determinadas responsabilidades con nombre propio; en mi concepto esto solo nos aleja más, perjudicando a la institución en vez de apoyarla, sabemos cómo se maneja el fútbol por tanto no se puede ir genuflexo o de acolito de nadie si se representa a una institución como el Sport Boys.

¿Cuáles son las alternativas para enfrentar los problemas? 

Primero conocerlos, nosotros solo especulamos con lo poco que sabemos, hay demasiado hermetismo sobre la situación real de la institución; una vez conocidos, PLANIFICAR lo que se tiene que hacer para superarlos, definitivamente en Segunda Promocional no es el mejor sitio para hacerlo, no hay empresas que apuesten mucho por equipos de esa división; en consecuencia, mi propuesta u objetivo sería recuperar la categoría considerando además que cada año va ser mucho más difícil hacerlo, hoy ya lo vivimos, antes eran 12 equipos, ahora son 14, iban a ser 16 en el campeonato parece hoy una Copa Perú, la mayor parte de los equipos son de provincias y eso implica localías complicadas en altura, calor, lluvias, viajes, desgastes, arbitrajes adversos, si a eso le sumamos las deudas, el poco apoyo que se pueda estar recibiendo (sponsors), definitivamente la plantilla de jugadores será corta, sin jugadores de mucha experiencia y las diferencias hoy ya las vemos con otros equipos como Los Caimanes, Alfonso Ugarte, Deportivo Municipal, Sport Ancash, Coopsol, etc., que nos van a complicar mucho las cosas.

¿Qué ha propuesto como ex directivo? 

Yo he tenido el privilegio como Socio Vitalicio de reunirme varias veces con los Administradores y se me ha permitido apoyarlos y sugerirles algunas de las vivencias que tuvimos desde el 2002 al 2005 y luego en el 2009, así como recomendaciones que creí pertinente hacerles conocer; desde luego, entiendo que cada quien tiene su forma de actuar y son formas que puedo respetar pero que no necesariamente comparto; yo pienso que una institución como la nuestra lo primero que tiene que hacer es regresar a la Primera División y ahí lamentablemente no admito otro tipo de negociación o planteamiento y a partir de ese objetivo planificar TODO, vale decir conseguir el dinero, contratar los jugadores y el cuerpo técnico y toda la logística que se necesite para la campaña, las otras 13 o 15 opciones serian solo un fracaso, así se planificó en el 2009.

¿Hubo interés empresarial de apoyar al Boys? 

No es fácil, en Segunda es mucho más difícil y si tenemos a la Sunat encima de los posibles sponsors menos; la verdad esto no lo entiendo, el club está intervenido por Indecopi en representación del Estado, si no permiten trabajar no vamos a pagarle a nadie, si el Estado no confía en el Estado, que se puede hacer? El interés o inversión empresarial debe tener algún atractivo, una contraparte, de lo contrario no van apoyar, los espacios en el uniforme son insuficientes para el dinero que se necesita y definitivamente este tipo de campeonatos no se puede financiar con campañas de socios, eso puede mejorar nuestra identidad, incrementar nuestro padrón, etc., pero con esas dos metas u otras similares no financiamos una campaña que pretenda el retorno y podemos ir directo al fracaso.

Usted ve difícil el ascenso este año? 

Claro, en un campeonato como este en que no se definen las cosas en el momento oportuno, se complica el manejo dirigencial, deportivo, económico y con las dificultades por las que atraviesa la institución, un traspiés, sería en mi concepto más que suficiente para alejarnos de los puestos de vanguardia y debemos evitar flaquezas, descontentos, inestabilidad que podrían ser fatales, no deseo ser pesimista, pero tampoco vender ilusiones, la experiencia del ascenso en el 2009 nos permitió valorar el profundo sentimiento de los hinchas y la euforia, las lagrimas que derramaron mitigaron en gran parte la salud resquebrajada y la necesidad de una terapia que duro casi un año, pero esa alegría pagó ampliamente todo el esfuerzo y trabajo que realizamos.

Una recomendación final? 

No podemos distanciarnos, TODOS somos importantes, solo la unión de TODOS puede lograr lo que TODOS queremos, regresar a Primera, eso no es fácil, por el contrario es muy difícil, si lo logramos en el 2009, lo podemos hacer en el 2013, pero en esa oportunidad tuvimos una fusión monolítica de TODOS, autoridades, empresas, socios, hinchas, simpatizantes, barras, portales, periodismo, fue el triunfo de TODOS, esta fue la estrategia más importante, las barras en especial la Juventud Rosada llegó a todas partes si hubiéramos jugado en la Luna ahí hubieran llegado, todos los Portales Rosados nos apoyaron, todos recibieron la información de primera mano, las empresas del Callao e incluso de Lima apostaron por nosotros, trabajábamos 16 Dirigentes cada quien con una responsabilidad, Juan Carlos Cabanillas, Julio César Antón, Pedro Bonelli, Roberto Drago, Puchungo Yáñez como responsables de la parte técnica en su momento, y CMD fue nuestro socio estratégico, el apoyo de Werner Shuller fue vital, el éxito tenía que llegar y llegó con estadio lleno, con 2500 hinchas que no pudieron ingresar a un estadio repleto, más de 30 puntos de rating en la televisión y record de ventas de cerveza hasta en La Victoria por los goles de Waldir, momentos imborrables para nosotros.